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讲师：谭小芳
助理：13733187876
培训时间：1-2天
培训地点：客户自定
培训对象：CEO、总裁、总经理、各中高层管理者
培训收益：
在新的世纪、新的竞争形势下，如何准确定位职业化人才的评价坐标。
培训背景：
经济全球化的发展使人才全球化趋势进一步增强，尤其在我国加入世界贸易组织后，国内企业在国际市场上与各国群雄一争高下，人才争夺战屡见不鲜。但是，许多企业对人才资源的特殊性研究不够，进而在人才的衡量标准、业绩考核、使用培养等方面出现了不少问题和偏差。带给企业家的主要困惑一方面是人才的数量过剩；另一方面则是企业找不到合适的高级职业化人才。
本书不想长篇累牍地去阐述有关人才的理论知识，而是主要以实战为切人点，与您共同探讨在新的世纪、新的竞争形势下，如何准确定位职业化人才的评价坐标。
人才是一个历史的概念、综合的概念和提升的概念，古今中外的许多专家、学者对人才的衡量及考评标准都做出了精辟的论述。目前，国内的知名学者也提出了智力观、教育观、人才观、人事管理观与人力资源观。而颇受关注的职业化人才是个综合的概念，它与个人所从事的管理、技术、操作及工作的系统和流程都是紧密联系的。
因此，对人才的标准及工作能力的评价就要进行系统分析。既要分析人才的意愿理念和道德水准，还要分析人才的管理素质、业务技能和绩效水平；既要分析人才的心态素质，还要分析人才的行为方式和操守准则；既要分析国外发达国家的用人机制，还要分析我国的具体国情。

——欢迎进入著名专家谭小芳老师经典课程《生存与发展培训》！

培训大纲：
第一部分“能干”是职业化的基本功
第一章 职业化的拓展力
1 时代的驱动
2 市场的选择
3 标准的圈定
4 功底的激发

第二章 职业化的操盘力
1 计划有套路
2 实施有归位
3 检查有跟踪
4 调整有步骤

第三章 职业化的聚心力
1 宽严相济
2 恩威并施
3 奖罚分明

第四章 职业化的沟通力
1 沟通营造和谐
2 求得上级支持
3 搞好同级配合
4 倾听下级心声
5 利用会议交流

第五章 职业化的洞察力
1 挖掘冲突根源
2 鉴别特殊人才
3 减少各种压力
4 降低企业内耗

第二部分“肯干”是职业化的硬功
第六章 领导、掌控肯千的角色
1 意愿是支点
2 角色更关键
3 掌控靠水平
4 落地凭实力

第七章 整合、激活肯千的能量
1 整合有活力
2 激励有热情
3 授权有干劲

第八章 管理、把握肯千的资源
1 选聘企业精英
2 设计职业生涯
3 用好关键人才
4 组建接班梯队

第九章 协作、凝聚肯干的合力
1 与人为乐
2 与人为善
3 合作共享

第十章 控制、瞄准肯干的全程
1 控制的要求
2 控制的过程
3 控制的实施
第十-章储备、积蓄肯干的后劲
1 后劲在战略
2 储备看长远
3 资格凭认证
4 留人靠把关

第三部分“可靠"是职业化的内功
第十二章 职业定位在于双向融合
1 可信的自我定位
2 可靠的选人定位
3 系统的考评定位
4 准确的职场定位

第十三章 职业心态在于真诚修炼
1 常怀感恩之心
2 常怀忠诚之心
3 常怀敬业之心

第十四章 职业操守在于自强、自律
1 纪律上绝对服从
2 工作上顾全大局
3 务实上立足简单
4 行动上不能拖延

第十五章 职业素质在于努力提升
1 提高胜任能力
2 积累专业素质
3 展示情商风范
4 加速创新行动

第十六章 职业团队在于高效执行
1 有力执行靠人才
2 高效团队靠人才
3 文化提升靠人才

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