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系统性提升中国企业中坚力量（一阶段） 2009-04-14

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引言：思路决定出路  结果改变人生
  所有亏损的企业，如果你去其中观察，一定存在着无数混日子的员工，否则如何会亏损？反过来讲，如果一个员工努力地创造价值，而企业由于决策或管理导致亏损，这就意味着管理者在盘剥员工，因为员工的价值没有得到应有的回报。
做一个管理者最大的悲哀，莫过于碰到的是那些只讲空话或只讲苦劳，不讲功劳（结果）的员工。而做一个员工最大的悲哀，莫过于碰到的老板不是“走正道，赚大钱”的老板！思路决定出路，行动决定结果。中国企业如果把企业成长的基点，放到员工的成长上，那么我们就获得了企业持续成长的真正动力。

如何帮助员工成长？帮助员工成长最核心的要点，就是帮助他们懂得：做一个商人（任何企业员工都是商人）最基本的天职就是创造价值，提供结果！

你怎么想，你就怎么做。你怎么做，你就有什么样的结果。有什么样的结果，你就有什么样的人生！有人打赌，如果把全世界的财富均分，十年后，贫富差距依然会像今天这么大！
系统性提升中国企业中坚力量
--以结果导向的执行力提升系统(一阶段)

主讲内容：

第一部分：百分百责任——执行型人才的共同点

◆    对于那些让我们痛苦的后果，我们只有负100％的责任，才能改变现状！

◆    家庭心态、社会人心态、职业心态!

◆    绝对不用别人的错，证明自己的对——塑造员工百分之百责任心态！

第二部分：结果思维——改变员工行为方式从而改变企业命运

◆    任务、态度、职责不等于结果！用外包思维理解结果！

◆    任务是一个执行假象，是因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你以为你自己是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。结果真相——真正的结果是价值的载体!

◆    当员工说，我不能的时候，实际上是在说，我“不想”——如何面对那些不提供结果的员工？——企业家经营企业的最大困惑！

◆    打造执行型人才——直奔结果!

第三部分：客户价值——百年老店的生存底线

◆    中国企业的竞争集中在产品和价格上，但客户真正关注的却不仅仅只有这些。

◆    是什么让有50年历史占据86%市场份额的“巨头”瞬间倒下？是什么让企业的利润率达到43500%?

◆    企业所有战略的起点都应该是客户价值。

◆    客户不仅仅在企业的外部，也在企业的内部。

第四部分：个人战略——为了未来改变现在

◆ 我们最该回答的不是我是谁？而是我应该是谁？

◆    想到和得到之间的距离叫做到，详细可检查的计划是保证达成战略的关键。

◆    让我们前进的动力不是希望而是压力。

◆    只有把结果和自己的利益牢牢的联系在一起，才能真正的把责任锁定在自己的身上。

学习时间: 2009年3月14、15日
学习投资: 2200元/2天1夜/人 
学习对象: 企业中高层管理人员

学习地点: 南宁友爱路16号博宾大酒店（友爱广场东侧）
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